Что-то типа, если в автопромышленности проблемы с тем, что бензин дорожает и мощные машины мало покупают, то мутим выпуск экономичных авто. А дальше куча-куча-куча наиразвёрнутейших примеров с целыми страницами воды, аж через края плещет. Да, и к ним (этим примерам) ссылаются и напоминают на протяжении всей книги.

На самом же деле стратегия призвана увязывать сильные и слабые стороны компании с существующими в отрасли возможностями и угрозами. Но нередко вместо стратегии компания получает игру с нулевой суммой, где ее победа означает поражение другой компании, потому что места на рынке мало, а выйти за его границы невозможно. Книга Чан Ким и Рене Моборн «Стратегия голубого океана» стала результатом исследования более тридцати индустрий за последние сто лет. Анализируя данные, исследователи обнаружили некую последовательность стратегического мышления, которое предшествовало созданию нового рынка или индустрии.

• Эти стратегические шаги не только стали частью мощного возвращения компании на рынок в середине 90-х, но и открыли путь к новому мультимиллиардному рынку в области производства компьютерной техники.
• Взять хотя бы взлет популярности Интернета или всемирное движение в защиту окружающей среды.
• Хороший пример реализации этого пути — компания CNN, которая первой переключилась на круглосуточный формат вещания, правильно оценив глобальные тенденции информационного рынка.
• Они относятся к категории сомневающихся и с удовольствием рассмотрят новый продукт.

В некоторых случаях, компании могут создавать совершенно новые отрасли, как eBay создал индустрию онлайн-аукционов. Но в большинстве случаев голубой океан создается внутри красного океана, когда компания меняет границы топ платформ для трейдинга 2020 существующей отрасли. Как будет видно позже, это то, что сделал Цирк Солнца. Прорвав границу, традиционно разделяющую цирк и театр, они создали новый прибыльный голубой океан внутри красного океана цирковой индустрии.

👋 «Стратегия голубого океана» — история о том, как правильно, быстро и без лишних усилий найти свое место на рынке. История о том, как приятно и здорово существовать в красивейшем, теплом и приятном «голубом океане». В отличии от «красного», где все кишмя-кишит акулами, опасностью и вообще не очень там и приятно. Нередко встречается ситуация, когда в горячке создания нового рынка руководители забывают самое главное – подсчитать рентабельность своей затеи.

У Чан Ким, Рене Моборн

По мере ужесточения конкуренции на таком рынке перспективы роста и получения прибыли у компании становятся все более сомнительными. Новинки превращаются в товары массового потребления, а растущая конкуренция окрашивает воды этого бизнес-океана в кроваво-красный цвет. Красные океаны представляют все существующие сегодня отрасли - известное пространство рынка. В красных океанах определяются и принимаются границы отрасли, известны конкурентные правила игры. Здесь компании стараются превзойти свои реальные показатели, чтобы добиться большей доли спроса на продукцию или услуги. По мере переполнения рынка перспективы получения прибыли и роста сокращаются.

Таким образом, конкуренция, сторона предложения уравнения, становится определяющей переменной стратегии. Здесь стоимость и стоимость рассматриваются как компромиссы, и фирма выбирает позицию дистинктивной forex стоимости или дифференциации. Поскольку общий уровень прибыли отрасли также определяется структурными факторами, фирмы в основном стремятся захватывать и перестраивать we вместо создания we .

У Чан Ким Р Моборн

Чан Ким — южнокорейский ученый, создатель и содиректор французского Института стратегии голубого океана INSEAD, профессор кафедры стратегического менеджмента. Входит в топ-3 гуру мирового менеджмента в списке Thinkers50, один из самых влиятельных спикеров Всемирного экономического форума. Один из пяти лучших профессоров бизнес-школ по рейтингу МВА.

Для фундаментального изменения стратегической канвы отрасли необходимо начинать со смены стратегического фокуса с конкурентов на альтернативы и с клиентов на неклиентов данной отрасли. Чтобы одновременно работать над ценностью и издержками, надо отказаться от устаревшей идеи равняться на конкурентов в имеющемся поле и перестать делать выбор между дифференциацией и низкими издержками. К примеру, компания Compaq была в 2001 году приобретена Hewlett-Packard и утратила свою независимость.

Они сосредоточены на, поднимающихся вверх по красному океану, где рост все более ограничен. В 2005 году, когда мы опубликовали первое издание «Стратегии голубого океана», создавать голубые океаны было необходимо по целому ряду причин. Первой и главной из них был тот факт, что в уже существующих отраслях конкуренция становилась все жестче, издержки росли, а прибыль было получить все сложнее. Эти причины никуда не делись, напротив – только усилились. Однако в последние десять лет появились еще несколько глобальных тенденций, которые сформировались так быстро, как мы и представить не могли, когда впервые издавали свою книгу.

Смотреть Что Такое "стратегия Голубого Океана" В Других Словарях:

Большинство бизнесов сегодня строятся по одним и тем же схемам, или, словами авторов, плывут по течению «алых океанов» вечной конкуренции и войны за выживание. Но возможен и иной путь, при котором компания перестает ориентироваться на конкурентов, а вместо этого начинает прислушиваться к людям вокруг, наблюдать за их потребностями и ценностями. В сфере стратегии накоплена масса знаний о том, что должно в эту стратегию входить. При этом самый важный вопрос – как создать стратегию – упорно замалчивается. Но, как известно, планирование – это одно, а стратегия – совсем другое. Иными словами, теория построения стратегии у нас отсутствует как вид.

Более того, компании, которые понимают, что хорошая стратегия вполне может создать несколько голубых океанов, демонстрируют быстрый рост и высокую прибыль в течение длительного периода. Создание голубых океанов, другими словами, это продукт стратегии и, во многом, продукт управленческих действий. Традиционные единицы стратегического анализа — компании и отрасли — не дают понимания, когда дело доходит до анализа, как и почему голубые океаны создаются. Не существует постоянно отличных компаний, одна та же компания может быть блестящей в одно время и отстающей в другое. Кроме того, не существует вечно отличной промышленности; относительной привлекательности компаний во многом способствует создание ими голубых океанов.

Принцип 1 Пересмотр Границ Рынка

В результате появилась «Большая Берта», клюшка для гольфа с большой головкой, благодаря которой попасть по мячику стало гораздо проще. «Большая Берта» не только превратила неклиентов отрасли в клиентов, но и порадовала уже опытных игроков в гольф, а вскоре завоевала и всеобщую популярность. Оказалось, что, за исключением профессионалов, практически всех клиентов угнетали сложности, связанные с повышением своего уровня игры, а именно - с достижением стабильности удара. Перестать пытаться победить, и не играть по правилам! Чан Ким и Рене Моборн предлагают посмотреть на мир бизнеса с другой стороны. Проанализировав опыт множества успешных компаний, они приходят к выводу, что лучший путь развития – это открытие новых«голубых океанов» на стыке сфер и технологий.

Голубой океан является аналогией с более широким и глубоким потенциалом рыночного пространства, который еще не исследован. Вера в то, что стратегия голубого океана – то же самое, что стратегия дифференциации. Дифференциация указывает на Forex-платформа то ли иное отношение ценности и издержек в структуре данного рынка. Стратегия голубого океана – это отказ следовать установленной структуре рынка, в результате чего ценность для покупателя оказывается выше, а издержки компании – ниже.

В Чан Ким, Рене Моборн

Никто за вас не сможет в чем-либо «лично убедиться». Великие художники не пишут свои картины со слов других людей и даже с фотографий, считая необходимым видеть натуру своими глазами. Сейчас профессор Ким — член Евросоюза с консультативными книга голубой океан функциями. Чан Ким— профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Д. Расширенное и обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка.

Второй путь заключается в том, чтобы рассмотреть так называемые стратегические группы — компании и отрасли, которые имеют похожие стратегии. Модель четырех действий является логическим продолжением стратегической канвы. Помимо книг, связанных с бизнесом, личностным ростом и пр., мне очень нравятся исторические произведения о людях, достигших колоссального успеха. По сути, это те, у кого получилось создать свой личный «голубой океан» — Савва Морозов, Елисеевы… Последняя книга, которая произвела на меня впечатление, — «Сергей Дягилев — «Русские сезоны» навсегда» Схейена Шенга.

Стратегия Голубого Океана Как Найти Или Создать Рынок, Свободный От Других Игроков

Труд Чан Кима и Рене Моборн будет полезен и предпринимателям со стажем, и тем, кто только задумывается начать собственное дело. С разрешения компании SmartReading мы публикуем саммари («сжатую» версию) этого издания. Крупнейшие международные компании прежде происходили в основном из Соединенных Штатов, Европы и Японии. Но сегодня картина меняется с невероятной скоростью. В списке Fortune 500 за последние пятнадцать лет китайских компаний стало больше в двадцать с лишним раз, индийских – примерно в восемь, а латиноамериканских – более чем вдвое. Можно предположить, что новые растущие экономики – это не просто океаны нового спроса, к которым надо лишь подобрать ключ.

Моборн, Ким: Стратегия Голубого Океана Как Найти Или Создать Рынок, Свободный От Других Игроков

Вместо этого авторы принимают стратегическое решение как единицу анализа для своих исследований. Иными словами, все последующие рекомендации не сделают ни одну компанию успешной навечно. Однако могут помочь принять верное стратегическое решение. Напечатайте и раздайте изображение вашей стратегии всем сотрудникам. Поощряйте и поддерживайте исключительно шаги, работающие на новую стратегию.

Первоначально концепция была разработана в 1990-х годах, когда Чан Ким принимал участие в консультационном проекте для Филипса, возглавляемом учёным-управленцем К. Следующее поколение спецификаций OpenGL, Vulkan, было разработано с нуля, давая приложению прямой контроль над графическим процессором для беспрецедентного быстродействия и предсказуемости. Данная книга является официальным руководством по этому новому стандарту и предназначена для опытных программистов GPU. Один из разработчиков Vulkan API Грэхем Селлерс представляет новый язык для шейдинга SPIR-V,... Визуализация стратегии в значительной степени способствует развитию диалога между бизнес-юнитами и корпоративным центром по вопросам перехода компании из алого океана в голубой. Оказываясь в роли продавцов, мы часто по тем или иным причинам отказываемся от этого процесса.

Что приходит на ум, когда вы читаете название книги? Увидев его в списках рекомендованных книг, я ожидала чего-то библейского или исторического. Древний Рим, великий полководец и женщины, которые боролись за него — несмотря на такие ассоциации, я решила проверить, совпадет ли ожидание с реальностью. А еще она дает понять, что происходит в США после прихода Трампа и почему Chicago Bulls «взорвали мир в девяностые». И его следует зарыть на пятьдесят футов и оставить гнить в земле».

Первый связан с поиском и развитием рынков, где конкуренция невелика или отсутствует вовсе, — голубых океанов, а второй — с использованием и защитой голубых океанов. Поднимите вопрос о том, какие факторы должны быть подняты в отрасли с точки зрения стандартов продуктов, цен или услуг. “Стратегия голубого океана” однозначно интересная книга, а ее авторы помогли уже не одной компании произвести инновацию ценности. И даже если предположить, что это была просто удача, а все описанное в книге неправда, все равно выиграли от этого, в первую очередь, покупатели – мы с вами.

Для противостояния политическим интригам авторы книги предлагают призвать ангелов, усмирить бесов и постоянно советоваться с консильери. Не смотря на своеобразный жаргон, все сводится к тому, чтобы определить стороны, которые могут поддержать новую стратегию (ангелов), которые могут противостоять ей (бесов), и советника, искушённого в политических играх. Первый ярус – это покупатели, которые пользуются товарами или услугами отрасли только в крайнем случае. Они находятся на границе рынка и готовы покинуть его при первой же возможности.